行业丨文旅项目:策划定生死,规划出乾坤!

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2020-02-12100来源: 特色小镇研究院

大多数景区(园区)的领导人分不清策划与规划哪个更重要,哪个在前,哪个在后。其实,策划和规划是两个不同的服务领域,策划是指带有创造性思维的谋划和实施。规划是对未来一段时间的工作目标进行分解和合理安排。

规划策划  顺序错位

策划就是策略,策划就是通过谋划、创意和论证,充分考虑景区(园区)项目的现有条件和发展趋势,通过顶层设计,提出具有巨大价值的目标又可落地执行的最佳方案的活动。策划就是全盘“策”动,就是一个“活”字;策划就是运筹帷幄,决胜千里,就是一个“胜”字。策划是战略、策略、理念、经验、市场、前瞻、格局、创意的集大成者。

规划就是规规矩矩的“划”,是按规定办事,按领导旨意做事。规划不是不重要,是大多数的规划公司在做“搬运工”,千遍一律的规划,导致千景一面,万房一色,避重就轻,只重视效果图,不重视市场。总是在景区(园区)的规划概念、效果图表、理论体系上下大功夫花大力气,却往往忽视景区(园区)建设单位的融资投资能力以及市场接受能力。

策划规划  差别太大

景区(园区)策划的基本任务是:针对明确而具体的目标,通过各种创造性思维和操作性安排,形成行业核心、商业模式、文化标杆、主题品牌、游憩方式、产品内容、服务特色,从而形成独特的旅游文化的“顶层设计”,建构有效的营销促销体系和体验体系,促进区域旅游经济可持续的良性发展,并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。

而景区(园区)规划的基本任务是:通过确定发展目标,提高吸引力,综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系,拓展旅游内容的广度与深度,优化旅游产品的结构,保护旅游赖以发展的生态环境,保证旅游地获得良好的效益并促进地方社会经济的发展。

规划好弄  策划难做

中国最大的浪费不是公款吃喝,而是平庸的规划设计费!每年浪费高达千亿!这是一种规划行业服务现象。看领导脸色行事、人云亦云的做规划服务是常态。

策划所要做的目标是旅游经济一体化,不仅是为了吸引游客“到此一游”,而要做到旅游强企、旅游旺镇、旅游兴县。如何把大量游客吸引过来?如何让景区园区产业升级?如何改善生态环境?如何带动当地百姓脱贫致富?如何形成旅游经济一体化?这都是旅游策划的多重难点,必须要靠策划来解决实际问题。规划可做模仿者,策划只能做原创者、创新者。规划是看甲方的钱包,策划是看甲方的发展。策划创新有赖于产业创新、模式创新与整合营销创新。

规划策划  实战至上

规划就像武术的套路表演,耍的是花架子,动作越花越精彩,只适合表演但不能用于搏击实战。规划的花架子表现在哪儿呢?

高大上。“高”,为你规划飞艇项目;“大”,给你规划滑雪场项目;“上”,给你规划太空蔬菜项目。以高大上来掩盖规划创意的严重缺失,实却难接地气。

虚假空。“虚”是规划一个旅游总部基地;“假”是规划200万300万每年的游客量;“空”是为项目做将来10至20年的发展规划。以虚假空来给景区项目画饼,实却难以充饥。

策划却像拳台上的自由搏击,拳似锤、肘似刀,腿似斧,拳拳到肉,腿腿要命。景区(园区)策划不但要有丰富的市场实战经验,还得有灵活的头脑,超绝的创意,更要具有地产、农业、商业、生态、旅游、文化、娱乐、活动、品牌、营销等方面的综合知识与丰富经验。

实战策划建立在认识体系之上,认识体系建立在抽象体系、属性体系和信息体系的三大体系之上,将势、道、术三者相统一结合,通过对取势、明道、优术的三者整合裂变,才能让旅游景区(园区)产生强大的影响力、传播力和推动力。