行业丨掌握七个创新点,开启园区运营新模式

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2020-10-10113来源:智慧园区云解决方案

近年来,在国家政策引导下,各类产业园区迅猛发展,呈现出百花齐放的局面,同时园区竞争日益激烈,产业迭代增速、企业需求多元化等系列问题凸显,园区运营工作也面临新的挑战。

模式创新

在新发展形势下,过去那种“满足市场供应需求、依据需求组织生产、预判需求布局产能”的发展方式,既无法实现园区良好的发展,也无法抢占市场需求预期的先机。因此产业园区的开发建设应该要从现阶段发展或已有的发展需求,向引导、引领需求转变。

因此,结合自身产业园区自身规划的制定,与国家发展战略、区域战略、产业发展战略、市场发展战略进行叠加融合,从而以科学发展战略引领产业园区实现科学持续发展,充分发挥科学技术的引领支撑作用,促进园区良好发展。

理念创新

新形势对园区发展提出更高要求,园区必须与时俱进,建设园区的创新体系,全面提升管理和服务功能,这已成为园区可持续发展的必然选择。

理念是行动的先导,发展理念是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。理念创新引领实践创新,园区才能着力实施好创新驱动发展战略,突出市场导向,从而推动产业园区整合优化、改造提升,形成集聚创新发展的新格局,打造园区经济转型升级、高质量发展的强力引擎。

策略创新

随着园区经济迅速发展,园区数量也在持续增加,但是相当多的园区在开发建设完毕,进入运营阶段后,困难就随即而来,其中最为明显的问题就是招商难、兑现服务承诺难等。

在定位时没有很好地从区域经济的实际情况出发,走高端路线,或热门题材、领导指示,以致于没有针对性的产业和企业可以引进。因此作为园区,应对园区总体定位和发展目标应进行系统思考和分析,并在此基础上调整相应策略。

方法创新

招商引资工作成为促进地方经济发展的主要途径,因此对招商引资的方式方法提出更高的要求。首先可以通过加强与中介组织、行业协会和龙头企业的交流沟通,多渠道收集投资项目信息,对接企业投资需求。其次可以利用互联网和大数据开展线上招商,将地区招商信息亮点简明形象展示,招商项目逐一举例,以精准投资项目线索的形式进行推广展示招商各方可进行远程交流、实现各方的同步在线、独立、快速视频交流,为投资者答疑解惑等。

工具创新

引进信息化服务平台,带动园区企业以及组织产业资源共享。一是为园区管理提供解决方案提升管理效率及企业的满意度;二是有效采集数据,为园区决策提供重要的依据。

通过建设园区信息化服务平台,整合土地、客户、资金等核心资源信息,以提高园区管理的经济效益、运行效益、管理水平、提升园区企业满意度为目标,逐步实现园区运营管理智慧化。

组织创新

要达到高效高能的标准,从创建园区运营团队时就应有清晰的组织架构,部门间各有分工又互相协同,才能实现团队高效运作。

应对园区运营繁琐的工作,不同的团队角色承担着不同的职责和权利。因此,作为项目负责人,应将任务拆分分类、细化到每个部门、每个人,促使团队内部各成员之间有明确的目标和行动计划。

团队创新

建立学习型团队,充分发挥团队成员的创造性思维能力,进一步加强园区内部管理,促进学习交流,时刻保持知识更新,立足于提升团队整体实力。

总而言之,无论是新兴产业园区的开发建设,还是原有各类高新区、开发区都必须创新发展思维、创新体制机制、创新发展模式,才能破解当前发展存在的困境。