行业丨小微园区,产城创投的另一条赛道

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2020-10-13103来源:产城创投

产城开发建设动辄几十亿上百亿,目前能参与产城项目开发建设的基本是国企、央企和龙头企业等。对于一般民营企业来说,要想在这条赛道分杯羹比较难。基于这样的背景,在既有片区综合开发赛道继续深耕的基础上,尝试向更成熟的核心区域赛道转换,探索和延伸出了更多的业务可能性,做小而美、能级高的“微园区”。

产城融合在全国范围的推进速度越来越快,“产城”项目在全国落子的数量及速度都足以让人惊叹。在产城布局越来越科学的同时,也呈现了一个趋势:国有企业重资产化,更关注自身改革与创新发展;民营企业轻资产化,更关注生存挑战与机会窗口的格局已经形成,在当下的产业地产行业面对的政策风向和发展趋势下,民营企业在园区开发(包括片区综合开发)的重资产领域生存空间越来越窄,甚至有被全面挤压出局的可能,及时开拓更适合民营企业发力的可退赛道就变得十分必要。

产城融合要求产业发展与城市功能提升相互协调,实现“以产促城、以城兴产”。大多数情况下,只有以政府为核心,引导高新产业发展,吸引高端人才聚集,打造新兴产业生态,实现城市规划与产业发展相互匹配协调发展,才能为城市发展增添无穷动力。

增量园区的有效供给与存量园区的高效运营是两个充满无限可能、形式丰富多样的领域。对于民营资本而言,是一方可以大展拳脚的圣地。

小微园区+轻资产

船小好调头。随着近几年产业园区领域竞争进入白热化,未来的产业园区领域,重资产投入将是央国企的天下,对于民营企业而言,要避免大投资,做自己更熟悉、更擅长、更安全的事情,最大限度发挥自己的特长,规避自己的短板,形成一种更好的资源配置和发展模式才能活得更轻松。

“小而美”的小微园区走的是“轻重并举”的路子,既可以自己投,也可以联合产业方、资本方一起投,甚至可以做轻资产委托运营管理,方式方法很灵活。

用精细化、专业化服务去赚钱和发展,用专业的价值去获取收益,在所有的合作项目里,主要价值体现在利用多年积累的产业IP、标杆项目、专业团队、产业资源、招商与平台搭建能力、园区运营能力等一系列“专业软实力”。

整合资源 平台化发展

产业地产是一个投入巨大、周期漫长但回报丰厚的行业,资源的有限性让很多产业地产项目搁浅在招商环节。疫情过后,招大商会更是越来越困难,几乎国内所有城市都盯着这些有限的优质资源。

民营企业要稳扎稳打,不贪大、不求快,不断升级自己的模式,充分发挥自己的平台优势、落地优势和杠杆优势,搭起台子招名角,让最有能力的产业方、资源方、资本方一起玩。

强化产业导入

产业地产的一个核心武器便是基于大招商的产业资源整合和产业环境构建,一些优质的产业IP必不可少,要强化产业纵深,丰富自己的招商工具,拓展招商通路,主要聚焦在智能制造、新材料、人工智能、大健康和文化旅游领域,充分利用企业、商协会、政府资源提升区域价值。

深耕粤港澳大湾区

对于粤港澳大湾区来说,土地是稀缺资源,可谓寸土寸金。在这里动辄几千亩的片区开发数量少、竞争大。因此民企应该瞄准粤港澳大湾区这些成熟区域几百亩甚至几十亩的土地及产业园区项目,切不盲目求大,努力把小微园区做得更精更深更细,讲究单位收益的高低。