行业丨产业园区运营的8大致胜关键

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时间:2022-04-01 来源:绿天使产业园 浏览量:219

产业园区要精通理论与实践、熟知企业与产业运营。若想成为一个成功的园区运营商,需要从观念、资金、人才、选址、招商、拿地、政府关系、社会资源等8个方面盘点产业园区运营。

园区运营商要与政府合作,一方面,要站在政府的角度考虑城市的定位与发展、区域的合作与竞争、资源的整合与利用、企业的落地与税收;另一方面,还要站在企业的角度考虑如何进得来、如何长得大、如何挣得多、如何去发展,完善产业园区的定位、规划、设计、政策拟定等前期性策划工作。

8大关键

1、观念。产业园区运营商要摒弃传统房地产开发观念,在宏观层面,要认真研究和把握国家发展战略和政策;在中观层面,要熟悉当地自然、人文资源、规划好需要进入的行业领域;在微观层面,要了解城市、区域的发展规划以及该行业的前世今生、昨日今朝。

园区运营商要与政府合作,一方面,要站在政府的角度考虑城市的定位与发展、区域的合作与竞争、资源的整合与利用、企业的落地与税收;另一方面,还要站在企业的角度考虑如何进得来、如何长得大、如何挣得多、如何去发展,完善产业园区的定位、规划、设计、政策拟定等前期性策划工作。

2、资金。从规模看,产业园区一般是少则一两千亩、多则数万亩,从运营时间看,产业园区从园区规划、招商到企业落地、投产,整个过程需要数十年,资金需要量大、占用时间久、回收过程慢、投资周期长。地产以资本为王,产业以金融为先,把握产业园区资金是所有园区运营商想要长远发展必须考虑的头等大事。

企业一是要筹备一定数量的资金,保证资金源的充足,策划好园区的资金滚动使用及长短期回笼模式;二是要考虑是否能够重复使用和调动资金,否则在大规模的基础设施和土建工程面前,极易陷入资金链困境。

3、人才。产业园区具备区域性、行业性等特征,理想的产业园区应具备综合型、学习型人才,既能战略谋划、统观全局,又能熟悉行业、精通企业。理想型的技术人才也以多能型人才为主,只有这样,才能与入驻企业建立相互尊重与信任的合作关系,共同推进园区建设。

4、选址。产业园区主要依托工业用地或仓储物流用地等进行开发建设,成本较低。从国内工业产业发展水平看,大城市郊区及周边地区是最值得青睐的选择。随着全球化和区域一体化进程的不断发展,中心城市的城市病越发严重,土地价值高涨,挤出效应明显,在产业和生活方面,现代交通、通讯技术也在更大尺度上得到了重新布局。

5、招商。招商是成败的关键,园区运营商要在招商的过程中与当地政府明确招商范围、统一口径。同时,园区运营商要在招商过程中利用奖励政策吸引企业,做到高水平、专业服务,让企业更有信心。

6、拿地。增加大小城市建设用地是国内城市总体规划的首要任务,整体规划、分多期多批次招拍挂拿地是产业地产的必选途径之一。

7、政府关系。园区运营商与政府签约前是政府的客户,签约后政府成为了园区运营商的第一客户。产业园区的政策争取、招商造势、拿地立项、落地报批、施工建设、竣工投产、融资纳税、招工办社保等诸多方面,都需要通过利用政府高层与各部门间建立密切的关系。

8、社会资源。园区运营商身份特殊,必须与当地政府、行业协会、企业商会、金融机构、建筑企业、设计单位、媒体、研究机构及其它合作竞争性园区形成联系,保持活跃,才能更有利于招商、有利于建设、有利于融资、有利于塑造良好的品牌及社会形象。

综上所述,无论新型城镇化,还是城乡一体化,只有真正脚踏实地、为企业招商、为地方经济发展助力的产业园区运营商最终才会克服困难、广发复制、实现名利双收。