行业 | 乡村旅游规划落地的4个关键要素

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时间:2022-05-23 来源:地产大咖汇 浏览量:74

“流量时代,运营为王”,运营在乡村旅游及乡村建设前期介入的重要性显得尤为重要,政府及投资开发商要将乡村旅游运营定位作为整个项目的核心,使“美丽乡村”转化为“美丽经济”,带动村民致富、增加项目收入、减少工程返工、节省投资成本。

4个关键要素

1、引入专业的规划设计及运营团队。要在开发村落的筹建期及早引入专业设计及运营团队参与前期策划规划设计工作。乡村旅游产品规划设计成功的关键在于有经验的团队,团队中的运营骨干可通过提升产品质量、切合产品定位满足当今市场消费需求和乡村旅游运营需求。政府或投资商在寻找合作方时,要注意筛选出真正做过乡村旅游落地项目方案设计的单位,切忌盲目选择。

2、理清规划设计与运营的关系。要重视规划设计和运营的关系,以及运营在设计中的重要性,有效规避工程建设中的遗留问题,降低建设与后期运营维护成本。有经验的专业团队可通过乡村旅游落地实操方向理清运营规划节点,并根据开发节点进行不同类型的运营设计。

3、运营板块到底需要做什么。要在村落开发建设的过程中前置运营,系统化地整合资本投资、产品业态、规划策划、建设施工、品牌推广、销售运营等资源,结合项目招商诉求编制项目招商规划、投融资规划、空间落地规划。运营前置需要重点解决村落项目的招商条件、业态配置、运营提资、盈利项目等问题,要在启动前期确定业态组合与盈利项目,通过管理运营保障项目最终实现持续的高增长盈利及资本投资的高效盈利与安全退出。

4、建立运营管理体系。即成立运营管理公司、建立运营管理体系、推动乡村旅游核心产品品牌策划、研究项目的开发模式、梳理制定村落的标准化运营管理流程、提供项目开发建设的资本、模式、产品支持,保障各区域项目落地以及各板块运营工作的顺利推进。

运营部门通过结合不同区域的产品内容与运营模式,在项目投资、策划规划、开发建设、营运管理等全生命周期对进度、资金、质量、成本、商业、经营等各个业务点进行管控,形成规范化、流程化、精细化的高标准运营体系,最终实现乡村旅游的持续增长盈利与稳定现金流。